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HUA aprendió.
HUA creció.
Ahora queremos
ir más lejos.

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Documento confidencial · No distribuir · Junio 2026

Confidencial

Propuesta de inversión · Junio 2026

HUA aprendió.
HUA creció.
Ahora queremos
ir más lejos.

Una invitación a ser parte de la expansión de una marca de bienestar con potencial real — en productos, en canales y en mercados que apenas estamos empezando a explorar.

Productos HUA Naturals

Descubre la propuesta

Resumen ejecutivo

Seis números que definen la oportunidad

LTV / CAC
5.1×
Por cada $39K en adquirir un cliente, se recuperan ~$197.718
Clientes con recompra
1.245
Tasa de recompra del 35–45% comprobada históricamente
Historial de ventas
+$80M
Alcanzados dos veces con el presupuesto de pauta actual
Registros INVIMA
5
Medicamento Homeopático Oficinal activos + 2 en proceso
Ticket promedio 2026
$141K
COP ↑ 15% vs período anterior
Inversión solicitada
$270M
Por el 20% · Valoración VP FCL 5 años: $1.333M COP

Historia de la marca

Una marca construida sobre
entendimientos, no sobre suerte

El propósito
HUA entiende que es difícil ver otras posibilidades cuando estamos enfocados en subsistir en la vida que tenemos. Por eso hablamos de hackear la realidad: pequeños cambios en la rutina que le comunican al cuerpo y al inconsciente que se está prestando atención a la vida de otra manera. Los adaptógenos no prometen milagros — prometen constancia. Y la constancia, en nuestra base de clientes, tiene una tasa de recompra del 35–45% para demostrarlo.
La resiliencia como activo:

Cada caída en HUA derivó en un entendimiento que el equipo no tenía antes. No dependencia de un solo canal. No dependencia de un solo equipo. Sí diversificación, sí canal físico, sí comunidad. Eso no se compra — se aprende.

2022 — Etapa preoperativa
Viabilidad normativa, proveedores y pruebas
HUA nace como unidad productiva. Todo el año dedicado a seleccionar proveedores, pruebas de formulación y trámite de registros de Melena de León, Ganoderma y Cordyceps como suplementos dietarios.
2023 — Lanzamiento
Instagram + Shopify · Primeras ventas
La marca llega al mercado con identidad propia en una categoría que históricamente ha hablado sin alma.
2024 — Crecimiento y primer aprendizaje
30K seguidores · Cambio de equipo
Crecimiento sostenido del canal digital. Primer quiebre por cambio de equipo. La empresa aprende que el talento humano es la variable más crítica del modelo.
Mar 2025 — Segundo aprendizaje
Instagram cerrado · Diversificación obligatoria
El canal principal desaparece. HUA construye el canal físico y médico como respuesta estructural, no como plan B.
2025 — Pivote estratégico
5 registros INVIMA · Farmacias · Visita médica
Registro como Medicamento Homeopático Oficinal. Equipo de visita médica estructurando demanda desde los médicos hacia el canal físico.
2026 — Hoy
Nuevo equipo · Canal mixto · Curva ascendente
Digital + 10 droguerías + visita médica activa. Dos meses de equipo nuevo con tendencia positiva confirmada.

Portafolio e innovación

Una plataforma de bienestar
en expansión constante

Ashwagandha
Ashwagandha
Sueño · Cortisol
Bienestar emocional
$62.000
275 u/mes
Melena de León
Melena de León
Enfoque · Memoria
Neurogénesis
$89.000
167 u/mes
Cordyceps
Cordyceps
Energía · Oxigenación
Libido
$89.000
55 u/mes
Ganoderma
Ganoderma
Inmunidad · Calma
Salud hepática
$89.000
23 u/mes
Mullein
Mullein
Pulmones · Tos
Alergias
$71.000
14 u/mes
Próximos lanzamientos · 2026
Mad Honey + activos
Sachets · 3 variedades · Registro como alimento · Trámite ágil
Sales de hidratación con adaptógenos
Polvo con adaptógenos, aminoácidos, minerales y vitaminas · Formulación lista
En exploración y validación
ChagaPrueba de mercado superada · Análisis comercial
Cola de PavoEn fase de prueba de producto
EspirulinaPrueba de mercado superada · Análisis comercial
2 suplementos dietariosRegistro INVIMA en proceso
ShilajitBuen feedback · Descartado por viabilidad legal

Métricas clave

El historial que valida
nuestro punto de partida

La primera meta
$80M / mes
La primera meta de HUA es estabilizar las ventas en $80 millones mensuales. No como aspiración, sino como punto de partida comprobado: la empresa llegó a ese nivel dos veces con el mismo presupuesto de pauta que tiene hoy. Alcanzar esa estabilidad permite cubrir costos fijos, sanear la operación y financiar la etapa de expansión desde una base sólida. A partir de ahí, escalar.
CAC (Meta Ads)
$39.000
Costo de adquisición verificado
Ticket promedio 2026
$141.227
↑ 15% vs período anterior
LTV estimado
$197.718
Con recompra del 35–45%
LTV / CAC
5.1×
Cada cliente recupera 5.1× su costo
Ventas mensuales reales — Shopify (COP millones)
Ventas
Break-even $70M
6 meses sobre el punto de equilibrio: Sep 2024, Oct 2024, Dic 2024, Ene 2025, Jul 2025 y Ago 2025. La empresa ya sabe operar en positivo.

Transparencia financiera

La situación real, sin filtros

HUA ha sido construida desde el primer día con el capital de sus socios — recursos propios, ahorros personales y deuda con personas cercanas que creyeron en el proyecto. Durante los períodos de caída esos recursos se fueron agotando. Las llamamos deudas productivas porque financiaron aprendizajes, registros y capacidades que hoy son el activo más importante de la empresa. Con la vinculación de nuevos socios y un control financiero riguroso, estas obligaciones son perfectamente manejables.

Deuda con proveedores — en mora
$111.000.000
Cuentas por pagar vencidas. Primera prioridad de normalización con flujo de caja mejorado.
Deuda con red personal — familia y amigos de los socios
$187.500.000
Se está pagando mes a mes con intereses. Sin garantías reales. Sin entidades financieras formales.
Deuda total
$298.500.000
Sin garantías personales de los socios · Sin deuda bancaria formal
Nota importante

El capital de inversión está destinado principalmente a crecer las ventas. Sin embargo, una parte del capital de trabajo puede dirigirse a cubrir deudas con proveedores estratégicos que son indispensables cancelar para garantizar la continuidad de la operación.

Inventario disponible a costo (COP)
Necesidad inmediata de producción: el flujo de ventas se está estabilizando y la estrategia de expansión ya está en marcha. Un lote completo (2.700 unidades entre todos los productos) cuesta $54.9M y es una de las primeras prioridades del capital.
Shopify (promedio últ. 3 meses)$30.7M
Canal físico (10 droguerías)$3.0M
Total mensual$33.7M

Modelo financiero

Proyecciones a 5 años

IndicadorAño 1 · 52%Año 2 · 50%Año 3 · 35%Año 4 · 25%Año 5 · 15%
Ventas proyectadas$778.98M$1.168.47M$1.577.44M$1.971.80M$2.267.56M
Costo de producción$233.69M$350.54M$473.23M$591.54M$680.27M
Costos y gastos admin.$491.25M$666.52M$824.26M$922.85M$1.036.23M
Flujo de caja libre$54.04M$151.41M$279.94M$457.41M$551.07M
Ventas anuales vs flujo de caja libre (M COP)
Ventas
FCL
La desaceleración progresiva refleja una estrategia de crecimiento sostenible una vez maduros los canales. Este modelo no incluye nuevos productos ni nuevos mercados geográficos — variables que podrían mejorar significativamente el crecimiento proyectado. Es un escenario base conservador, no un techo.
Retorno implícito
Con ventas proyectadas de $2.267M en año 5 y una valoración conservadora de 2× ventas, el 20% representaría ~$907M COP — 3.36× sobre la inversión inicial de $270M.

Uso del capital

En qué se convierte cada peso

Inventario productivo
$100M
37%
Marketing y adquisición de clientes
$90M
33%
Capital de trabajo
$45M
16.7%
Canal B2B y fuerza de ventas
$25M
9.3%
Infraestructura tecnológica
$10M
3.7%
Total inversión solicitada
$270.000.000
COP · Por el 20% de ThresHold Collective SAS
Con $100M en inventario
Producción de alrededor de 5.300 unidades distribuidas entre todos los productos — aproximadamente 10 meses de runway. Resuelve las urgencias de producción y genera confianza para escalar.
Con $90M en marketing
Campaña global que integra pauta digital, orgánico, generación de comunidad y activaciones físicas — ciclovía, ferias de bienestar, puntos urbanos. Conversión directa más posicionamiento a largo plazo.
Con $45M en capital de trabajo
Estabilización de la fuerza comercial de visitadores médicos, pago a proveedores de servicios y demás rubros del desarrollo del negocio. El equipo opera sobre futuros ciertos que aceleran las ventas.

Estructura de la inversión

Los términos propuestos

Valoración pre-money
$1.333M
VP FCL proyectado 5 años · COP
Participación ofrecida
20%
Acciones tipo A con derechos plenos
Inversión requerida
$270M
COP · 100% capital de trabajo
Valoración post-money
$1.603M
COP implícita
Socio%Valor impl.
Juan Mesa
Co-fundador
30%
$481M
Julián Posada
Co-fundador
30%
$481M
Alejandro Salazar
Co-fundador
20%
$321M
La Inversionista
Inversora · Acciones tipo A
20%
$321M
Total
100%
$1.603M
5 registros INVIMA activos
Operamos bajo Medicamentos Homeopáticos Oficinales, con proceso de registro ágil. Cada producto se registra en la categoría que mejor corresponde a su naturaleza, ampliando los canales de distribución disponibles.
$80M alcanzados dos veces en historial real
No es una proyección. Son ventas registradas en Shopify verificables con acceso directo al dashboard.
1.245 clientes con recompra comprobada
LTV de $197.718 demostrado. Base de retención que genera ventas sin CAC adicional.
Canal físico activo + visita médica en curso
10 droguerías · 37 visitas médicas/semana · Diversificación real. El riesgo de canal único fue aprendido y corregido.
Curva ascendente desde mayo 2026
$24.8M → $30.7M en Shopify. Equipo nuevo, dos meses. Este es el piso, no el techo.

Una invitación

Queremos que estés aquí
cuando vuelva a pasar —
y que pase más rápido.

HUA tiene potencial real de crecimiento — en ventas, en productos y en mercados que aún no hemos explorado. Una invitación a ser parte de la construcción y la expansión de una marca que ya ha demostrado lo que puede hacer.

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Nuevos productos en pipeline
Mad Honey, sales de hidratación, Chaga, Cola de Pavo, Espirulina. Cada nuevo lanzamiento es una nueva línea de ingresos.
→
Nuevos mercados por explorar
El modelo digital y el canal de visita médica son replicables en cualquier ciudad del país y en mercados internacionales.
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Ya vimos lo que puede pasar
$80M al mes, como punto de partida, ocurrió dos veces con el equipo equivocado y sin capital adicional. Con los recursos correctos y el respaldo de quienes creen en el potencial de esta marca, sabemos que volvería a pasar — más rápido.
ThresHold Collective SAS
Juan Mesa · Julián Posada · Alejandro Salazar

Esta es una conversación, no una presentación.

Los datos de Shopify están disponibles para revisión directa.
La due diligence es bienvenida — y esperada.